Nicht nur die Branche, sondern das gesamte wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld wird von dramatischen Entwicklungen erschüttert. Steigende fachliche Anforderungen, Qualität, Digitalisierung und Automatisierung, Personalknappheit und Weiterentwicklung des Beratungsportfolios sind die Kernthemen in der Branche, die viele Kanzleien operativ unter Druck setzen. Es gilt, das Geschäftsmodell der Kanzlei im Angesicht akuter und künftiger Herausforderungen so weiterzuentwickeln, dass für alle Beteiligten (Inhaber, Mitarbeiter und Mandanten) in und um die Kanzlei die Attraktivität der Dienstleistung und das gemeinsame Arbeiten attraktiv bleibt.
Wie erkenne ich strategischen Handlungsbedarf in meiner Kanzlei? Wie gehe ich damit um? Wie setze ich mehrjährige strategische Veränderungsprozesse in Gang und wie halte ich sie trotz Belastung im Tagesgeschäft am Laufen? Für diese Fragen gibt Ihnen dieses Seminar einen Reflektionsraum für Ihre Kanzlei sowie methodische und praktische Anregungen, inklusive Checklisten und Strategietools zum Umsetzen. Praktische Beispiele aus Kanzleien runden die Perspektive ab.
1. Status in der Branche und Strategie
2. Analyse und strategische Optionen
3. Vision, Positionierung und Kundennutzen
4. Organisationsanpassung und Controlling
5. Marketingstrategie und Planung
6. Führung und Regelkommunikation